Ausbildungen

• Weiterbildung Systemisches Coaching - zertifiziert

  Weiterbildung Systemisches Coaching - zertifiziert

  In unserer Coaching-Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie Menschen bei der Umsetzung ihrer Ziele und Visionen prozess- und lösungsorientiert begleiten.
  Coaching ist weit mehr als Hilfe zur Selbsthilfe: Coaches benötigen fundierte Kenntnisse über Kooperation und Kommunikation, Wirkung und Wirksamkeit, aber auch Führung und Organisation. Nur so können sie ihren Kund*innen eine reflexive Gegenwelt anbieten, in der Klärung und Neues entstehen.
  Praxisnah und nachhaltig: Unsere Seminare sind nicht nur graue Theorie, sondern bieten Ihnen die Möglichkeit, die erlernten Methoden umfassend zu reflektieren und praxisnah zu erleben. Dafür nutzen wir persönliche Fragestellungen und Veränderungsvorhaben sowie die Arbeit in dynamischen Weiterbildungsgruppen. So bieten wir Ihnen den für Ihre Professionalisierung als Coach erforderlichen Lern- und Erfahrungsraum.
  Unterschiedliche und zielgerichtete Settings: Für eine optimale Weiterbildungserfahrung nutzen wir diverse Szenarien von Seminaren in unserem Seminarhaus und kleineren selbstorganisierten Lerngruppen zwischen den Seminaren über Live-Supervisionen in München bis hin zu virtuellen Trainings- und Coaching-räumen sowie einer digitalen Lernplattform.
  Wir freuen uns darauf, Sie bei Ihrer Weiterentwicklung zu begleiten.

  Internet: www.syscoach.de

  Zielgruppe

  Unsere Weiterbildung richtet sich an:

  • Coaches
  • Berater*innen
  • Personalentwickler*innen
  • Trainer*innen
  • Führungskräfte
  • und alle, die Menschen prozess- und lösungsorientiert begleiten möchten

  Teilnahmevoraussetzungen

  Unsere Teilnahmevoraussetzungen sind:

  • eine abgeschlossene Ausbildung, Berufsausbildung und/oder ein Studium
  • Berufserfahrung

  Kontaktieren Sie uns gerne für ein persönliches Gespräch unter: office@syscoach.de

  Rahmenbedingungen

  • Teilnehmer pro Ausbilder: 9
  • Min. Teilnehmerzahl: 9
  • Max. Teilnehmeranzahl: 18
  • Ausbildungsstunden: 0

  Ausbildungsort

  80469

  München

  Bayern

  Unsere Weiterbildungen finden an folgenden Orten statt:

  • Circle Rooms München, Pettenkoferstraße 17, 80336 München
  • SYSCOACH GmbH, Fraunhoferstraße 16 RG, 80469 München
  • Studienhaus Stiftung Schönwag, Schönwag 4, 82405 Wessobrunn

  Kosten

  8.092,00 € zzgl. 19,00 % MwSt.

  Enthaltene Leistungen

  In der Weiterbildung sind folgende Leistungen enthalten:

  • 26 Seminartage
  • 3 Online-Seminare/Distance-Coaching-Seminare
  • 3 Live-Coachingmodule mit externen Klient*innen unter der Supervision der Trainer*innen
  • Lernplattform
  • Lerngruppen (selbstorganisiert durch die Teilnehmer*innen)
  • Tagungspauschalen inclusive Getränke in unseren Seminarräumen in München

  Die Seminarhauskosten und Verpflegungskosten im Seminarhaus sind nicht im Weiterbildungspreis enthalten.

  Termine

  • 20.11.2023 - 24.01.2025

  Ausbildungsleitung

  • Wölfl, Ingo
  • Peteranderl, Hanne

  Ausbilder

  • Wölfl, Ingo
  • Peteranderl, Hanne
  • Grunwald, Philipp
  • Korte, Amrei

  Freie Beschreibung

  Das Weiterbildungscurriculum

  Modul 1      Systemisches Denken und Auftragsklärung

  20. - 23. November 2023 im Seminarhaus

  Ein Coach ist Profi im Gestalten von Klärungs- und Lösungsprozessen für Kunden. Die systemische Haltung ist die Grundlage, um umsetzbare und tragfähige Handlungsoptionen für Person und Organisation zu entwickeln.

  Im ersten Seminar lernen Sie, systemische Sichtweisen, sowie Grundlagen der Kybernetik und des konstruktivistischen Denkens kennen. Sie trainieren, wie Sie als Coach gemeinsam mit dem Coachee einen Coachingauftrag so klären, dass die wesentlichen Anliegen erfasst werden und erreichbare Ziele entstehen.

  Inhalte

  • Systemisches Denken, Kybernetik und Konstruktivismus
  • Lösungsorientierung vs. Problemorientierung
  • Beraterhaltungen und Kundentypen
  • Auftragsklärung: Anlass, Ziele und Zielkonflikte, Erwartungen
  • Fragetechniken, die den Coachee inspirieren und bewegen
  • Die eigene Landkarte als Coach erweitern
  • Wertschätzung, Ressourcenorientierung, Allparteilichkeit, Metakompetenz

  Methoden
  Systemische Fragetechniken, Kontextanalyse, Coachinglandkarte, Werte- und Entwicklungsquadrat, Visualisierungen, Arbeit mit Metaphern, Erarbeitung von Zielen

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  Modul 2      Die Person im Kontext von Team und Organisation

  20. - 23. Februar 2024 im Seminarhaus

  Coaching ist wirksam, wenn Kunden lernen, sich selbst im Kontext der bestehenden Wechselwirkungen zu erkennen, zu orientieren und zu steuern.
  Der Coach unterstützt bei der Reflexion der Dynamik von Person, Rolle, Team und Organisation. Durch den Perspektivwechsel kann der Coachee die Zusammenarbeit im eigenen Team tiefer verstehen und dadurch wirksamere Handlungsoptionen entwickeln.

  Im zweiten Modul erleben Sie sich selbst-reflektierend in der Dynamik der Weiterbildungsgruppe. Sie lernen in Teamprozessen so zu intervenieren, dass vertrauensvolle belastbare Beziehungen entstehen und vorgegebene Ziele erreichbar werden. Mit dieser, im „Hier und Jetzt“ trainierten, Interaktionskompetenz, können Sie im Coaching ihre Wahrnehmung nutzen, um wertvolle Impulse und Handlungsweisen anzubieten.

  Inhalte

  • Systemische Sichtweise auf Teams
  • Wechselwirkungen von Person – Rolle – Organisation
  • Kulturen, Werte, Normen und deren Wechselwirkung
  • Spannungsfelder in Gruppen erkennen und gestalten
  • Innere und äußere Teamentwicklung
  • Strategisches Intervenieren

  Methoden
  Gruppendynamik, Regelanalyse, Reinszenierung, Rekontextualisierung, Inneres Team, Arbeits mit Glaubenssätzen, Lösungsfokussierende Fragen und Techniken

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  Modul 3      Live-Coaching mit Supervision 1

  12. und 13. April 2024 in München

  Ziel des Live-Coachings mit externen Kunden ist es, sich als Coach in einer realen Coachingsituation zu erleben und dies für die eigene Weiterentwicklung zu nutzen. 
  Erlerntes theoretisches Wissen und Methodik finden hier ganz konkret praktische Anwendung. 
  Wie von einem Fahrlehrer werden die coachenden Teilnehmer in diesem Prozess durch einen Lehrtrainer begleitet.
  Im Erleben und Erfahren des Coachingprozesses, kann der Coach sich der eigenen Kompetenzen, als auch der Lernfelder bewusst zu werden. Zugleich ist gesichert, dass der Kunde ein erfolgreiches Coaching erlebt.

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  Modul 4      Distance-Coaching virtuell 1

  13.05.2024 - 16:00 - 19:00 Uhr - Online Zoom

  Webinar
  Im ersten virtuellen Modul werden die technischen und beratungsspezifischen Herausforderungen des Onlinecoachings, sowie der Umgang damit, beschrieben. Die Teilnehmenden trainieren Auftragsklärung und Kontextanalyse mit virtuellen Methoden.

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  Modul 5      Konflikt und Kooperation - innere und äußere Konflikte klären

  18.06. - 21. Juni 2024 im Seminarhaus

  Konfliktbewältigung ist eines der zentralen Themen im Coaching. Werden Konflikte verdrängt, entsteht eine unterschwellig trennende Konfliktdynamik. Aus systemischer Sicht sind Konflikte und deren Klärung Chancen für Verständigung, Wachstum und Veränderung. Der Coach begleitet die Selbst- und die Beziehungsklärung und die Steigerung der Kooperationskompetenz, welche einen allparteilichen Verständigungsprozess und die Entwicklung gemeinsamer Lösungswege ermöglicht.

  Im Seminar lernen Sie die eigenen Verhaltensmuster in Konfliktsituationen kennen und erweitern. Erkenntnisse über tieferliegende Bedürfnisse und Mechanismen fördern Kompetenzen für die Moderation von Konflikten. Die Fähigkeit, präzise den Wechsel zwischen äußerem und innerem Konflikterleben zu beschreiben und zu begleiten, unterstützt die Los-Lösung vom Konflikt, hin zur konstruktiven Verständigung. Wie dies innerhalb bestehender Konfliktkulturen gelingen kann, erleben Sie in diesem Seminar.

  Inhalte

  • Konfliktarten und -orte
  • Strukturmodell nach Minuchin
  • Regeln und Normen in Gruppen
  • Konstruktive Kommunikation nach M.B. Rosenberg
  • Reinszenierung, Projektion und Übertragung
  • Umgang mit Krisen im Coaching
  • Kalte und heiße Konflikte

  Methoden
  Ambivalenzarbeit, Systemische Teilearbeit, Strukturanalyse, Konfliktcoaching mit Einzelpersonen und im Zweiersetting, Gruppenkonflikte bearbeiten, Reframen, Spiegeln, Doppeln, Provokationen, Konfrontieren, Empathie

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  Modul 6      Live-Coaching mit Supervision 2

  13. und 14. September 2024 in München

  Die Supervision bietet jedem Teilnehmer auch die Gelegenheit, bereits laufende Coachingprozesse vorzustellen und supervidieren zu lassen. Hier liegt der Schwerpunkt auf der Beziehungsgestaltung. Ziel ist es, ein tiefergehendes Verständnis über die Wechselwirkungen zwischen Coach und Coachee im Coachingprozess zu entwickeln.

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  Modul 7      Distance-Coaching virtuell 2

  14.10.2024 - 16:00 - 19:00 Uhr - Online Zoom

  Webinar
  Im zweiten virtuellen Modul werden die aktuell laufenden Coachingprozesse reflektiert und ggf. mit neuen methodischen Ansätzen angereichert. So entsteht für Coach und Coachee ein größerer Handlungsspielraum.

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  Modul 8      Selbstführung und Führung

  21. - 24. Oktober 2024 im Seminarhaus

  Wir verstehen Führung als Beziehungsgestaltung zwischen zwei und mehr Personen, unmittelbar und mittelbar durch Strukturen und Prozesse. In der Dynamik verschiedenster Rollenerwartungen beginnt Führen mit der Führung der eigenen Person. Coaching unterstützt die Reflexion lebensgeschichtlich entwickelter Leitsätze und deren Wirkung auf sich selbst, auf andere und auf die Organisation. Die daraus erwachsenden (Selbst-)Erkenntnisse verändern die Haltung, das Verhalten und die Verhältnisse innerhalb der Führungskultur des Unternehmens. 

  Sie reflektieren, auf welche Weise die eigene Geschichte, der aktuelle Lebenskontext und die aktuellen und zukünftigen Führungsherausforderungen Einfluss auf das eigene Führungsverhalten nehmen. Sie erleben und experimentieren in konkreten Situationen innerhalb der Gruppe, wie Führung und Kooperation miss- und gelingen kann. Dies fördert Ihre Kompetenz im Coachen von Personen, die sich mit Fragestellungen moderner Unternehmensführung auseinandersetzen.

  Inhalte

  • Handlungsfelder von Führung
  • Führen in der VUCA-Welt
  • Führungsansätze
  • Narrationen und hypnosystemische Ansätze
  • Führungsdilemmata
  • Umgang mit Autorität und Macht

  Methoden
  Kraftfeldanalyse, Ambivalenz-Arbeit, Systemisches Feedback, Externalisieren, Paradoxe Interventionen, Bodenanker, Entscheidungsaufstellungen, Storytelling, Rollenübungen, Führungsrekonstruktionen, Problem-Lösungs-Skulpturen

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  Modul 9    Live-Coaching mit Supervision 3

  29. - 30. November 2024 in München

  Durch das gemeinsame Erleben und Besprechen von Coachingprozessen in den Live- und Fallsupervisionen entstehen Kompetenzen von denen zukünftige Kunden profitieren.

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  Modul 10      Distance-Coaching virtuell 3

  13. 11. 2024 - 16:00 - 19:00 Uhr

  Webinar
  Reflexion des virtuellen Coachingprozesses. Umgang mit Restriktionen in der digitalen Welt. Fallbesprechungen und Onlinesupervision.

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  Modul 11    Profession und Vision

  21. - 24. Januar 2025 im Seminarhaus

  Systemische Professionalität meint, die eigene Person mit all ihren Ressourcen und Kompetenzen, mit den Zielen und Erwartungen des Kunden, zu sinnstiftenden Interventionen und Reflexionsangeboten zu verbinden.  
  Der Coach ermöglicht hier einen sinnlich-emotionalen Zugang zu Potentialen, aus denen Zukunftsbilder und Prototypen entstehen können. 
  Visionen zu konkretisieren und sich von einer erahnten Zukunft führen zu lassen, ist eine Möglichkeit, wirklich innovativ zu sein.

  Sie lernen und vollziehen eine persönliche Standortbestimmung und entwickeln im Seminar ein attraktives Zukunftsbild Ihres eigenen professionellen Handelns. 
  Evaluation und Abschiedsfeier sind die letzten Schritte im Prozess Ihrer Professionalisierung innerhalb dieser Weiterbildung.

  Inhalte

  • Systemische Professionalität
  • Theory U
  • Visionsentwicklung
  • Professioneller Abschluss von Coaching
  • Transfer
  • Meine Coachingarbeit als Dienstleistung

  Methoden
  Standortbestimmung, Experimente und Prototypen, Ressourcenarbeit, Rituale entwickeln und durchführen, Ein Tag in fünf Jahren Zukunftsszenarien, Evaluation, Feiern

  Anmerkung

  • Förderung nach SGB III nicht möglich
  • AGB veröffentlicht
  • Das Institut verfügt über eine Anti-Sekten-Erklärung

• Systemisches Coaching - KOMPAKT

  Systemisches Coaching - KOMPAKT

  Grundlagen systemischen Arbeitens

  Systemisches Coaching ist Prozessbegleitung für Menschen in beruflichen und privaten Kontexten mit dem Ziel, aktuelle Herausforderungen in Einklang mit der eigenen Kompetenz und Lebenssituation zu bringen. 

  In diesen spezifischen Situationen braucht es Unterstützung bei der Klärung. Aus den erlangten Erkenntnissen entsteht eine solide Basis für konkrete Veränderungsvorhaben und die persönliche Weiterentwicklung.

  Diese Weiterbildung richtet sich an Personen in leitenden und beratenden Rollen mit dem Ziel, systemische Coaching- Kompetenzen zu erwerben, um wirksam und nachhaltig Einzelpersonen und Teams begleiten und beraten zu können.

  In der Weiterbildung wird den Teilnehmern ermöglicht:

  • systemisches Coaching zu erleben und zu erlernen
  • systemisches Coaching mit eigenen Denk- und Arbeitsansätzen zu verbinden
  • systemisches Wissen und Methoden in realen Coaching-Situationen anzuwenden
  • Klarheit bei individuellen Themen und Mustern zu bekommen

  Die Teilnehmer bekommen über ihre Arbeitsweise und Entwicklungsmöglichkeiten im gesamten Verlauf systemisches Feedback, um anwendbares Wissen zu generieren.

  Internet: www.syscoach.de

  Zielgruppe

  Die Weiterbildung richtet sich an:

  • Coaches
  • Personalreferent*innen
  • Führungskräfte
  • Menschen, die ein Interesse daran haben, andere Menschen wertschätzend, zielgerichtet, strukturiert und prozessorientiert zu begleiten
  • Berater*innen

   

  Teilnahmevoraussetzungen

  Rahmenbedingungen

  • Teilnehmer pro Ausbilder: 8
  • Min. Teilnehmerzahl: 6
  • Max. Teilnehmeranzahl: 12
  • Ausbildungsstunden: 32

  Ausbildungsort

  80469

  München

  Bayern

  Circle Rooms

  Pettenkoferstraße 17

  80336 München

  www.circlerooms.de

   

  Kosten

  1.309,00 € zzgl. 19,00 % MwSt.

  Enthaltene Leistungen

  Die KOPMPAKT-Weiterbildung ist viertägig und findet in München statt.

  Tag 1: 10-17 Uhr

  Tag 2: 09-17 Uhr

  Tag 3: 09-17 Uhr

  Tag 4: 09-15:30 Uhr

  • Weiterbildungsunterlagen
  • Teilnahmezertifikat
  • Tagungspauschale inclusive Getränke

  Termine

  • 04.03.2024 - 07.03.2024

  Ausbilder

  • Wölfl, Ingo

  Freie Beschreibung

  Ablauf der Weiterbildung

  Tag 1
  Einführung, Haltung, Setting und Fragetechnik
   

  Als systemischer Coach nutze ich die individuelle Wirklichkeitskonstruktion meiner Kunden um ein tieferes Verständnis der zu klärenden Situation zu bekommen. Das systemische Denken hilft beim Erkunden von Wechselwirkungen innerhalb des (Arbeits-)Kontextes des Kunden.

  Inhalte:

  • Einführung in das Systemische Denken, Kybernetik, Konstruktivismus
  • Was ist Coaching vs. Beraten oder Leiten?
  • Problemorientierung vs. Lösungsorientierung

  Methoden

  • systemische Fragetechniken
  • Kontextanalyse
  • systemisches Feedback

  Tag 2
  Auftragsklärung und Systemerkundung

  Die präzise Klärung der Ist-Situation, des Coachinganlasses und des Ziels ist die Grundlage für einen erfolgreichen Prozess hin zur Zielerreichung. Wertschätzung für die Person und den Kontext ermöglicht einen ressourcenorientierten Blick auf das Klärungsfeld

  Inhalte

  • Auftragsklärung: Anlassklärung, Zielfindung und Erwartungsklärung
  • Zielkonflikte
  • Handlungsmuster und Leitsätze

  Methoden 

  • die "Wunderfrage" und Skalierungen
  • Werte- und Entwicklungsquadrat
  • Visualisierungen
  • systemische Hypothesen

  Tag 3
  Systemveränderung und Lösungsentwicklung

  Der Coach begleitet den Kunden beim Entwickeln neuer Sicht- und Handlungsweisen in Richtung Ziel. Auf dem Weg dahin entstehen Erkenntnisse, die den Kunden über die aktuelle Fragestellung hinaus, in seiner Selbstkompetenz erweitert.

  Inhalte 

  • strategisches Intervenieren
  • Bedüfrnisse und Strategien
  • Umgang mit Krisen
  • Rekontextualisierung

   Methoden

  • Skulpturen, Strukturaufstellungen
  • lösungsfokussierende Gesprächsführung
  • Ambivalenzarbeit
  • Metaphern

  Tag 4
  Transfer und Abschluss

  Die im Coaching gesammelten Erkenntnisse und Ideen werden in konkrete Handlungsschritte übersetzt. Der Coach unterstützt persönlich und methodisch diesen Umsetzungsvorgang. 

  Inhalte: 

  • der Transfer als wesentlicher Bestandteil im Coaching
  • der professionelle Abschluss des Coachings
  • Narrationen

  
  Methoden:

  • Verschreibungen, Hausaufgaben
  • Experimentiervorschläge
  • Unterstützer rekrutieren
  • Feiern

   

  Tipp!

  Nehmen Sie sich ein persönliches Veränderungsvorhaben mit in die Weiterbildung. So profitieren Sie auch als Coachee.

  Anmerkung

  • Förderung nach SGB III nicht möglich
  • AGB veröffentlicht
  • Das Institut verfügt über eine Anti-Sekten-Erklärung

• Konstruktive Kommunikation nach dem Konzept von M.B. Rosenberg

  Konstruktive Kommunikation nach dem Konzept von M.B. Rosenberg

  Halbjahrestraining nach dem Konzept von

  M. B. Rosenberg

  Sprache ist unser bedeutsamstes Mittel der Verständigung. Worte können Waffe oder Brücke sein. Haltung und Handwerkszeug helfen, in konstruktive Kommunikation zu übersetzen, wo sonst in der Hitze des Gefechtes Vorwürfe gemacht werden oder Schweigen und Erstarrung herrschen.

  Konstruktiv meint: Statt Recht haben zu wollen, kläre und verhandle ich auf Augenhöhe.  So erhöht sich wesentlich die wechselseitige Bereitschaft zur Kooperation. Ich kann klar für mich eintreten und gleichzeitig mit meinen Gegenüber in Verbindung bleiben - dies auch bei hierarchischen Unterschieden. 

  In drei Modulen und vier Übungsabenden lernen Sie erfahrungsorientiert Haltung und Methoden der Konstruktiven Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg kennen. Sie üben und vertiefen diese an persönlichen Fragestellungen, um sie im beruflichen und privaten Alltag anwenden zu können.

  Internet: www.syscoach.de

  Zielgruppe

  Diese Weiterbildung richtet sich an:

  • Coaches
  • Trainer
  • Führungskräfte
  • Personen, die in psychosozialen Kontexten tätig sind
  • Lehrer*innen
  • Pädagog*innen
  • Eltern
  • Berater*innen
  • Menschen, die Ihr Kommunikationsverhalten wirksamer gestalten wollen. 

  Teilnahmevoraussetzungen

  Rahmenbedingungen

  • Teilnehmer pro Ausbilder: 8
  • Min. Teilnehmerzahl: 6
  • Max. Teilnehmeranzahl: 16
  • Ausbildungsstunden: 74

  Ausbildungsort

  80469

  München

  Bayern

  Circle Rooms

  Pettenkoferstraße 17

  80336 München

   

  SYSCOACH

  Fraunhoferstraße 16 RG

  80469 München

  Kosten

  2.618,00 € zzgl. 19,00 % MwSt.

  Enthaltene Leistungen

  Die Weiterbildung enthält folgende Leistungen:

  • drei Module - jweils dreitägig
  • vier Übungsabende
  • Weiterbildungsunterlagen
  • Lernplattform
  • Teilnahmezertifikat
  • Tagespauschalen inklusive Getränke

  Termine

  • 24.04.2024 - 11.10.2024

  Ausbildungsleitung

  • Wölfl, Ingo
  • Peteranderl, Hanne

  Ausbilder

  • Wölfl, Ingo
  • Peteranderl, Hanne

  Freie Beschreibung

  Modul 1  |  24.04. - 26.04.2024
  Grundlagen der Konstruktiven Kommunikation
  Willst Du Recht haben, oder glücklich werden?

  Um wirksam zu sein, brauche ich die Fähigkeit, konstruktiv zu sprechen und konstruktiv zu hören. Methoden und Techniken helfen dabei, Urteile, Diagnosen und Vorwürfe so zu übersetzen, dass die unterschiedlichen Anliegen voll und ganz zum Ausdruck kommen und gemeinsame Lösungsstrategien entwickelt werden.
  Dieses Modul vermittelt praxisnah, worum es in der konstruktiven Kommunikation geht und trainiert in verschieden Schritten die konkrete Anwendung.

  Inhalte
  -  Die vier Elemente der konstruktiven Kommunikation
  -  Schuldsprache übersetzen in positive Handlungssprache
  -  Wertschöpfung durch Wertschätzung
  -  Emotionale Intelligenz entwickeln – Empathie üben

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  Übungsabende

  Die Übungsabende zwischen den Seminaren dienen dem Dranbleiben, der Vertiefung des Gelernten, der Übersetzung in eine alltagstaugliche Sprache und der zeitnahen Klärung aktueller Anliegen - stets vor dem Hintergrund der konstruktiven Kommunikation.

  Übungsabend 1: Termin offen
  Übungsabend 2: Termin offen  

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  Modul 2  |  10.07. - 12.07.2024
  Selbst-Verständnis und Empathie - Sog statt Druck
  Von der Technik zur inneren Haltung.

  Meine innere Haltung bestimmt mein Kommunikationsverhalten. Stimmigkeit, Klarheit und der wertschätzende Umgang mit mir selbst, ermöglichen eine Sprache, die den anderen wirklich erreicht.

  Für kurzfristigen Erfolg ist „Druck machen“ eine beliebte Strategie. Über kurz oder lang wird das Gegenüber jedoch ‚Druck ausgleichen’ wollen, z.B. durch Vergessen, Verschleppen oder Verschleiern, um zumindest verdeckt Gleichwertigkeit und Machtausgleich zu erwirken. Die Alternative dazu ist „Sog erzeugen“, d.h. die Bedürfnisse und Interessen beider Seiten auf der Ebene von Gleichwertigkeit, durch Verständigung und kreative Lösungen zu erfüllen. 

  Dieses Modul trainiert die Fähigkeit, sich sich so auszudrücken, dass das Gegenüber dies als Einladung zur wertschätzenden Verständigung auf Augenhöhe sehen kann. Gleichzeitig lernen Sie auch, hinter dem Verhalten Anderer deren Bedürfnisse erkennen. Auf Basis dieser Verständigung gelingen nachhaltige Vereinbarungen.

  Inhalte
  -  Win – Win?
  -  Einfluss nehmen statt Macht ausüben
  -  Selbstempathie – Aufrichtigkeit – Verständnis für den anderen
  - I nnere Kritiker – innere Entscheider

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  Übungsabende

  Auch an diesen beiden Übungsabenden trainieren wir Sprache und Haltung anhand realer und individueller Anliegen der Teilnehmenden. Zugleich wenden wir unseren Blick darauf, Wechselwirkungen typischer Kommunikationsmuster zu verstehen. Mit dem Ziel, einen konstruktiven Ausstieg aus verstrickendenden Sprachgewohnheiten zu finden – hin zu einem tieferen gegenseitigen Verständnis.

  Übungsabend 3: offen
  Übungsabend 4: offen

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  Modul 3  |  09.10. - 11.10.2024
  Verständigung in Konfliktsituationen
  Konfliktlösung ist die gemeinsame Los-Lösung vom Konflikt

  Konflikte sind der Ernstfall der Kommunikation. Wenn Ärger, Wut, Urteile und Diagnosen über mich und andere überhandnehmen, eskaliert der Streit und nicht selten ist ein Beziehungsabbruch der scheinbar letzte Ausweg.

  In diesem Modul geht es um die Fähigkeit in zwischenmenschlichen Konflikten zunächst sich selbst und das Gegenüber tiefer zu verstehen, um auf Augenhöhe zu kommunizieren, gerade dann wenn Wut, Scham, Schuld oder Ohnmacht im Spiel sind. Wie gelingt es mir, kooperativen Lösungen oberste Priorität einzuräumen – auch bei hierarchischen Unterschieden? Denn gerade in konflikthaften Situationen hängt die Lösung maßgeblich vom gegenseitigen Verstehen und verstanden werden ab.

  Inhalte
  -  vom Widerstand zur Kooperation
  -  von der Bewertung zur Wertschätzung
  -  vom Ärger zum Interesse
  -  vom „Ja, aber…“ zur Verständigung

  Anmerkung

  • Förderung nach SGB III nicht möglich
  • AGB veröffentlicht
  • Das Institut verfügt über eine Anti-Sekten-Erklärung

• Grundkurs Systemische Organisationsentwicklung - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung MODUL 1

  Grundkurs Systemische Organisationsentwicklung - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung MODUL 1

  Modul 1

  2 Module à 3 Tage, diese sind separat buchbar
  (wobei M1 für M2 vorausgesetzt wird)

   

  Die Teilnehmenden lernen auf der Basis der Trigon-OE-Landkarte (ganzheitliches Systemkonzept, Entwicklungsphasen, Basisprozesse der OE), der syntaktischen Denkmodelle von SySt sowie den Ideen des hypnosystemischen Ansatzes als Meta-Konzept, wie Veränderungsprozesse in Unternehmen maßgeschneidert und punktgenau gestaltet und kompetent begleitet werden können.
  Die vielfältigen Methoden und der reichhaltige Instrumentenkoffer werden anhand der Fallbeispiele der Teilnehmenden praxisnah reflektiert und angewendet.

  Dabei ist uns die Haltung besonders wichtig:

  • Wir verstehen Organisationen als wesenhaft, sich entwickelnd und systemisch vernetzte, autopoietische Organismen.
  • Organisationsentwicklungs-Beratung sehen wir als geplanten und zieldienlichen Prozess der Ressourcen- und Potentialaktivierung der Organisation und ihrer Menschen.
  • Die verwendeten Modelle und Formate bieten Orientierung, werden aber kurativ verstanden – zur kunstfertigen Nutzung im Sinne der Ziele des Klientensystems
  • Die Beratungsrolle wird verstanden als die eines Realitätenkellners bzw. Gastgebers

  Das Seminar erweitert die Fähigkeiten der Teilnehmenden, Beratungsprozesse ganzheitlich, systemisch und systematisch mit ihren KlientInnen zu planen und durchzuführen. Die Teilnehmenden sind insbesondere in der Lage, ihre Beratungsprozesse und Workshops differenziert, methodisch vielfältig und am Bedarf der KlientInnen zielorientiert zu designen.

  Das Seminar hat Werkstatt-Charakter. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen für OE- bzw. Innovationsprojekte mit. Für diese Aufgabenstellung werden Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Trainer Methoden und Instrumente anbieten. Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden reflektiert, generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert.

  Beispiele für Designübungen: Umfassende Reorganisation, Leitbildentwicklung, Identitätsentwicklung, Strategieentwicklung, Strukturveränderungen, Umgang mit Spannungen in Teams und Umgang mit „Widerstand“ in Veränderungsprozessen, Funktionsgestaltung, Geschäftsprozessoptimierung.

  Die Fortbildung verbindet auf einmalige Art und Weise die hypnosystemische Haltung und Methodik mit den seit Jahrzehnten bewährten Trigon-Modellen und den Formaten von SySt, die so vermittelt werden, dass sie ohne Aufstellungsarbeit und –ausbildung in Organisationsentwicklungsprozessen eingesetzt werden können.

  Methoden
  Wie die vermittelten Modelle und Instrumente sind auch die im Seminar eingesetzten Methoden vielfältig: Kognitive und intuitive bzw. sozial-künstlerische Methoden (Farbmethoden, Pantomime, Bewegungsübungen) sowie der Miteinbezug somatischer Reaktionen, systemische Miniaturen, systemische Format- und Strukturarbeit.

  Die Teilnehmenden erhalten umfassende Unterlagen und einen reichhaltigen Instrumentenkoffer.

   

  Inhalte

  Es werden u. a. folgende Inhalte vermittelt:

   

  • Prozessberatung als Haltung: Realitäten-Kellnerei, Gastgeber-Rolle, kuratives Modell-Verständnis
  • OE-Landkarte: Ganzheitliche Konzepte als Grundlage für die Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen:

     

    • Die Organisation als Wesen - Ganzheitliches Systemkonzept (3 Subsysteme, 7 Wesenselemente)
    • Entwicklungsphasen von Organisationen
    • Systemprinzipien nach SySt auf Organisationen angewandt

     

  • die 7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung als syntaktische Gestaltungsgrundlage:

     

    • Diagnose-Prozesse als Kompetenzen- und Ressourcen-fokussierte Intervention und Würdigung bisheriger Lösungsversuche; Methoden und Instrumente
    • Zukunftsgestaltungs-Prozesse. Ziel- und Wegbeschreibungen; von der Vision zur Aktion; Modelle für Zukunftsarbeit, lösungsfokussierte Methoden
    • Die Verbindung von Diagnose- und Zukunftsgestaltungs-Prozessen als Problem-Lösungs-Gymnastik für Organisationen
    • Psycho-soziale Prozesse. Arbeit an emotionalen Problemen auf verschiedenen Ebenen; konstruktiver Umgang mit sogenannten Widerstandskräften, Seitenmodell und bedürfnisorientierte Kommunikation als Moderationshaltung und Paraphrasierungsmethodik
    • Lern-Prozesse im engeren Sinn. Lernzyklus nach Kolb
    • Informations-Prozesse. Elemente und Prozesse von Information und Kommunikation bei Veränderungsprozessen
    • Umsetzungs-Prozesse. Das Neue verwirklichen und in der Organisation verankern
    • Change-Management-Prozesse – Veränderungsarchitekturen und Organe der Veränderung; Planen und Monitoring

     

   

  Gliederung der Weiterbildung:

  Modul 1: Kennenlernen und Anwenden der Basiskonzepte der Landkarte der Organisationsentwicklung nach Trigon und SySt® (OE-Landkarte)

   

  • Basiskonzepte der OE-Landkarte

     

     

    • Ganzheitlicher Blick auf die Organisation als System

       

      • Ganzheitliches Systemkonzept
      • Systemprinzipien nach SySt®

       

    • Entwicklungsprinzipien und -phasen von Organisationen
    • Steuerung der Veränderung: 7 Basisprozesse der OE ermöglichen Transformation der 4 Entwicklungsphasen

     

     

  • Ziele und Ansätze der Organisationsentwicklung
  • Vertiefung Diagnose- und Zukunftsgestaltungsprozesse
  • Praxisfall- und Designarbeit
  • Verbindung und Anwendung diverser Instrumente und Formate mit den Basiskonzepten

   

  Modul 2: Verbindung und Vertiefung der Basiskonzepte in der Anwendung der OE-Landkarte in der Praxis

  • Arbeit mit der OE-Landkarte
  • Change-Management-Prozesse: Architektur von Veränderungprozessen, Organe für die Veränderung, Hypnosystemische Auftrags-Klärung für OE-Prozesse
  • Lernprozesse: Ganzheitlicher Lernzyklus nach Kolb
  • Informationsprozesse: Wie können die Menschen transparent und zieldienlich ins Bild gesetzt werden? Hypnotherapeutische Sprachmuster für die Information und Kommunikation in Veränderungsprozessen
  • Psychosoziale Prozesse: Umgang mit „Widerstand“, Ambivalenz-Management, Seitenmodell und Bedürfnisorientierung, Glaubenspolaritäten-Schema als Ressourcenintegration und potenzialfokussierte Teamentwicklung
  • Umsetzungsprozesse: vom Wunsch zum Willen, Begleitung und Unterstützung beim Tun
  • Praxisfall- und Designarbeit verbunden mit der Anwendung diverser Instrumente

   

  Über die Referentin:

  Julia Andersch, M.A., Luzern/München, Geschäftsführende Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung Luzern. Pädagogin, Wirtschafts- und Organisationspsychologin, Systemische Organisationsberaterin, Mediatorin, Coach und Trainerin (dvct), Dozentin Fachhochschule Nordwestschweiz, Gast-Dozentin Universität Tiblisi, Leiterin von Lehrgängen in Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung sowie HypnoSyStemischen Strukturaufstellungen an diversen Instituten (u.a. Milton Erickson Institut, Heidelberg; sysCoach, München; Metaforum SommerCamp, Abano Terme; Wilob, Lenzburg); Verantwortliche für Programm- Seminarleitendenmanagement sowie das Marketing des Metaforum SommerCamp. Hauptsächliche Tätigkeitsfelder: Identitäts-, Werte- und Kulturentwicklung, Organisationsentwicklung, Systemisches Employer Branding, Potenzialentfaltende Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement und Mediation, Coaching von Führungskräften und Begleitung von Menschen in herausfordernden Situationen, Systemische Strukturaufstellungen nach SySt® für Organisationen, Teams und Einzelpersonen, Konzeption und Leitung von Lehrgängen.

  Aus- und Weiterbildungen in Systemischer Beratung und Systemischer Organisationsberatung (SySt), Systemischer Organisationsentwicklung (Trigon), Hypnosystemischer Beratung (MeiHei), Klinischer Hypnose (MeiHei), Systemischem Coaching (GST), Wirtschaftsmediation (MAB) und Konfliktmanagement in Organisationen (Trigon).

   

  Publikationen:

   

  • diverse Publikationen zu Organisationsentwicklung, Mediation, Hypnosystemik, Systemischen Strukturaufstellungen in mehreren Fach-Zeitschriften
  • Auditorium Netzwerk: Vortrag «Der Zauber inhaltsfreieren Arbeitens», Müllheim/Baden, 2020
  • Beiträge in mehreren Fachbüchern – zuletzt:

     

    • „In Beziehung. Wirksam. Werden. – Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung“ (Hrsg.: J. Narbeshuber) – Concadora-Verlag, Stuttgart, 2020
    • «Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement» (Hrsg.: P. Röhrig/Martina Scheinecker) – manager seminare, Bonn, 2019
    • «Identität in der neuen Arbeitswelt» (O. Geramanis/S. Hutmacher) – Springer Gabler, 2018

     

  • 'Landkarten der Transformation - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung' - (Julia Andersch/Oliver Martin) - Carl Auer, Heidelberg, erscheint im Oktober 2023

   

   

   

  Der Seminarpreis gilt für die Teilnahme und die Unterlagen.

  Die Module sind einzeln buchbar, wobei Modul1 Voraussetzung für Modul 2 ist. Beide Module bauen aufeinander auf.

  Spezial-Preis: 2.000.00€ zzgl. MwSt.

  Bei verbindlicher Buchung beider Module - Modul 1 und Modul 2 - (2024 in München).

  Seminarzeiten:

  - 13.03.2024 - 09 Uhr bis 18 Uhr

  - 14.03.2024 - 09 Uhr bis 18 Uhr

  - 15.03.2024 - 09 Uhr bis 17 Uhr

  Internet: www.syscoach.de

  Zielgruppe

  Diese Weiterbildung richtet sich an:

  • Organisationsentwickler*innen
  • Unternehmensberater*innen
  • Coaches
  • Berater*innen
  • Führungskräfte
  • Trainer*innen
  • Personalreferent*innen/Personalentwickler*innen

  Teilnahmevoraussetzungen

  Rahmenbedingungen

  • Teilnehmer pro Ausbilder: 12
  • Min. Teilnehmerzahl: 6
  • Max. Teilnehmeranzahl: 12
  • Ausbildungsstunden: 24

  Ausbildungsort

  80469

  München

  Bayern

  Invitata - Creative Rooms

  Maistraße 12

  80337 München

  Kosten

  1.309,00 € zzgl. 19,00 % MwSt.

  Enthaltene Leistungen

  Die Weiterbildung umfasst folgende Leistungen - MODUL 1:

  • 3 Seminartage in Präsenz 
  • umfassende Unterlagen und einen reichhaltigen 'Instrumentenkoffer'
  • Tagungspauschale inklusive Getränke (Präsenzseminar)

  Termine

  • 13.03.2024 - 15.03.2024

  Ausbildungsleitung

  • Andersch, Julia

  Ausbilder

  • Andersch, Julia

  Freie Beschreibung

   

  Anmerkung

  • Förderung nach SGB III nicht möglich
  • AGB veröffentlicht
  • Das Institut verfügt über eine Anti-Sekten-Erklärung

• Grundkurs Systemische Organisationsentwicklung – Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung MODUL 2

  Grundkurs Systemische Organisationsentwicklung – Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung MODUL 2

  Modul 2

  2 Module à 3 Tage, diese sind separat buchbar
  (wobei M1 für M2 vorausgesetzt wird)

   

  Die Teilnehmenden lernen auf der Basis der Trigon-OE-Landkarte (ganzheitliches Systemkonzept, Entwicklungsphasen, Basisprozesse der OE), der syntaktischen Denkmodelle von SySt sowie den Ideen des hypnosystemischen Ansatzes als Meta-Konzept, wie Veränderungsprozesse in Unternehmen maßgeschneidert und punktgenau gestaltet und kompetent begleitet werden können.
  Die vielfältigen Methoden und der reichhaltige Instrumentenkoffer werden anhand der Fallbeispiele der Teilnehmenden praxisnah reflektiert und angewendet.

  Dabei ist uns die Haltung besonders wichtig:

  • Wir verstehen Organisationen als wesenhaft, sich entwickelnd und systemisch vernetzte, autopoietische Organismen.
  • Organisationsentwicklungs-Beratung sehen wir als geplanten und zieldienlichen Prozess der Ressourcen- und Potentialaktivierung der Organisation und ihrer Menschen.
  • Die verwendeten Modelle und Formate bieten Orientierung, werden aber kurativ verstanden – zur kunstfertigen Nutzung im Sinne der Ziele des Klientensystems
  • Die Beratungsrolle wird verstanden als die eines Realitätenkellners bzw. Gastgebers

  Das Seminar erweitert die Fähigkeiten der Teilnehmenden, Beratungsprozesse ganzheitlich, systemisch und systematisch mit ihren KlientInnen zu planen und durchzuführen. Die Teilnehmenden sind insbesondere in der Lage, ihre Beratungsprozesse und Workshops differenziert, methodisch vielfältig und am Bedarf der KlientInnen zielorientiert zu designen.

  Das Seminar hat Werkstatt-Charakter. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen für OE- bzw. Innovationsprojekte mit. Für diese Aufgabenstellung werden Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Trainer Methoden und Instrumente anbieten. Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden reflektiert, generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert.

  Beispiele für Designübungen: Umfassende Reorganisation, Leitbildentwicklung, Identitätsentwicklung, Strategieentwicklung, Strukturveränderungen, Umgang mit Spannungen in Teams und Umgang mit „Widerstand“ in Veränderungsprozessen, Funktionsgestaltung, Geschäftsprozessoptimierung.

  Die Fortbildung verbindet auf einmalige Art und Weise die hypnosystemische Haltung und Methodik mit den seit Jahrzehnten bewährten Trigon-Modellen und den Formaten von SySt, die so vermittelt werden, dass sie ohne Aufstellungsarbeit und –ausbildung in Organisationsentwicklungsprozessen eingesetzt werden können.

  Methoden
  Wie die vermittelten Modelle und Instrumente sind auch die im Seminar eingesetzten Methoden vielfältig: Kognitive und intuitive bzw. sozial-künstlerische Methoden (Farbmethoden, Pantomime, Bewegungsübungen) sowie der Miteinbezug somatischer Reaktionen, systemische Miniaturen, systemische Format- und Strukturarbeit.

  Die Teilnehmenden erhalten umfassende Unterlagen und einen reichhaltigen Instrumentenkoffer.

   

  Inhalte

  Es werden u. a. folgende Inhalte vermittelt:

   

  • Prozessberatung als Haltung: Realitäten-Kellnerei, Gastgeber-Rolle, kuratives Modell-Verständnis
  • OE-Landkarte: Ganzheitliche Konzepte als Grundlage für die Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen:

     

    • Die Organisation als Wesen - Ganzheitliches Systemkonzept (3 Subsysteme, 7 Wesenselemente)
    • Entwicklungsphasen von Organisationen
    • Systemprinzipien nach SySt auf Organisationen angewandt

     

  • die 7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung als syntaktische Gestaltungsgrundlage:

     

    • Diagnose-Prozesse als Kompetenzen- und Ressourcen-fokussierte Intervention und Würdigung bisheriger Lösungsversuche; Methoden und Instrumente
    • Zukunftsgestaltungs-Prozesse. Ziel- und Wegbeschreibungen; von der Vision zur Aktion; Modelle für Zukunftsarbeit, lösungsfokussierte Methoden
    • Die Verbindung von Diagnose- und Zukunftsgestaltungs-Prozessen als Problem-Lösungs-Gymnastik für Organisationen
    • Psycho-soziale Prozesse. Arbeit an emotionalen Problemen auf verschiedenen Ebenen; konstruktiver Umgang mit sogenannten Widerstandskräften, Seitenmodell und bedürfnisorientierte Kommunikation als Moderationshaltung und Paraphrasierungsmethodik
    • Lern-Prozesse im engeren Sinn. Lernzyklus nach Kolb
    • Informations-Prozesse. Elemente und Prozesse von Information und Kommunikation bei Veränderungsprozessen
    • Umsetzungs-Prozesse. Das Neue verwirklichen und in der Organisation verankern
    • Change-Management-Prozesse – Veränderungsarchitekturen und Organe der Veränderung; Planen und Monitoring

     

   

  Gliederung der Weiterbildung:

  Modul 1: Kennenlernen und Anwenden der Basiskonzepte der Landkarte der Organisationsentwicklung nach Trigon und SySt® (OE-Landkarte)

   

  • Basiskonzepte der OE-Landkarte

     

     

    • Ganzheitlicher Blick auf die Organisation als System

       

      • Ganzheitliches Systemkonzept
      • Systemprinzipien nach SySt®

       

    • Entwicklungsprinzipien und -phasen von Organisationen
    • Steuerung der Veränderung: 7 Basisprozesse der OE ermöglichen Transformation der 4 Entwicklungsphasen

     

     

  • Ziele und Ansätze der Organisationsentwicklung
  • Vertiefung Diagnose- und Zukunftsgestaltungsprozesse
  • Praxisfall- und Designarbeit
  • Verbindung und Anwendung diverser Instrumente und Formate mit den Basiskonzepten

   

  Modul 2: Verbindung und Vertiefung der Basiskonzepte in der Anwendung der OE-Landkarte in der Praxis

  • Arbeit mit der OE-Landkarte
  • Change-Management-Prozesse: Architektur von Veränderungprozessen, Organe für die Veränderung, Hypnosystemische Auftrags-Klärung für OE-Prozesse
  • Lernprozesse: Ganzheitlicher Lernzyklus nach Kolb
  • Informationsprozesse: Wie können die Menschen transparent und zieldienlich ins Bild gesetzt werden? Hypnotherapeutische Sprachmuster für die Information und Kommunikation in Veränderungsprozessen
  • Psychosoziale Prozesse: Umgang mit „Widerstand“, Ambivalenz-Management, Seitenmodell und Bedürfnisorientierung, Glaubenspolaritäten-Schema als Ressourcenintegration und potenzialfokussierte Teamentwicklung
  • Umsetzungsprozesse: vom Wunsch zum Willen, Begleitung und Unterstützung beim Tun
  • Praxisfall- und Designarbeit verbunden mit der Anwendung diverser Instrumente

   

  Über die Referentin:

  Julia Andersch, M.A., Luzern/München, Geschäftsführende Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung Luzern. Pädagogin, Wirtschafts- und Organisationspsychologin, Systemische Organisationsberaterin, Mediatorin, Coach und Trainerin (dvct), Dozentin Fachhochschule Nordwestschweiz, Gast-Dozentin Universität Tiblisi, Leiterin von Lehrgängen in Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung sowie HypnoSyStemischen Strukturaufstellungen an diversen Instituten (u.a. Milton Erickson Institut, Heidelberg; sysCoach, München; Metaforum SommerCamp, Abano Terme; Wilob, Lenzburg); Verantwortliche für Programm- Seminarleitendenmanagement sowie das Marketing des Metaforum SommerCamp. Hauptsächliche Tätigkeitsfelder: Identitäts-, Werte- und Kulturentwicklung, Organisationsentwicklung, Systemisches Employer Branding, Potenzialentfaltende Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement und Mediation, Coaching von Führungskräften und Begleitung von Menschen in herausfordernden Situationen, Systemische Strukturaufstellungen nach SySt® für Organisationen, Teams und Einzelpersonen, Konzeption und Leitung von Lehrgängen.

  Aus- und Weiterbildungen in Systemischer Beratung und Systemischer Organisationsberatung (SySt), Systemischer Organisationsentwicklung (Trigon), Hypnosystemischer Beratung (MeiHei), Klinischer Hypnose (MeiHei), Systemischem Coaching (GST), Wirtschaftsmediation (MAB) und Konfliktmanagement in Organisationen (Trigon).

   

  Publikationen:

   

  • diverse Publikationen zu Organisationsentwicklung, Mediation, Hypnosystemik, Systemischen Strukturaufstellungen in mehreren Fach-Zeitschriften
  • Auditorium Netzwerk: Vortrag «Der Zauber inhaltsfreieren Arbeitens», Müllheim/Baden, 2020
  • Beiträge in mehreren Fachbüchern – zuletzt:

     

    • „In Beziehung. Wirksam. Werden. – Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung“ (Hrsg.: J. Narbeshuber) – Concadora-Verlag, Stuttgart, 2020
    • «Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement» (Hrsg.: P. Röhrig/Martina Scheinecker) – manager seminare, Bonn, 2019
    • «Identität in der neuen Arbeitswelt» (O. Geramanis/S. Hutmacher) – Springer Gabler, 2018

     

  • 'Landkarten der Transformation - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung' - (Julia Andersch/Oliver Martin) - Carl Auer, Heidelberg, erscheint am 05.09.2023

   

   

   

  Der Seminarpreis gilt für die Teilnahme und die Unterlagen.

  Die Module sind einzeln buchbar, wobei Modul1 Voraussetzung für Modul 2 ist. Beide Module bauen aufeinander auf.

  Spezial-Preis: 2.000.00€ zzgl. MwSt.

  Bei verbindlicher Buchung beider Module - Modul 1 und Modul 2 - (2024 in München).

  Seminarzeiten:

  - 06.05.2024 - 09 Uhr bis 18 Uhr

  - 07.05.2024 - 09 Uhr bis 18 Uhr

  - 08.05.2024 - 09 Uhr bis 17 Uhr

  Internet: www.syscoach.de

  Zielgruppe

  Die Weiterbildung richtet sich an:

  • Organisationsentwickler*innen
  • Unternehmensberater*innen
  • Coaches
  • Trainer*innen
  • Personalentwickler*innen/Personalreferent*innen
  • Berater*innen

  Teilnahmevoraussetzungen

  Der Besuch von Modul 1 ist Voraussetzung zur Teilnahme an Modul 2.

  Rahmenbedingungen

  • Teilnehmer pro Ausbilder: 12
  • Min. Teilnehmerzahl: 6
  • Max. Teilnehmeranzahl: 12
  • Ausbildungsstunden: 32

  Ausbildungsort

  80469

  München

  Bayern

  Invitata - Creative Rooms

  Maistraße 12

  80337 München

  Kosten

  1.309,00 € zzgl. 19,00 % MwSt.

  Enthaltene Leistungen

  Die Weiterbildung umfasst folgende Leistungen:

  • 3 Weiterbildungstage
  • umfassende Unterlagen und einen reichhaltigen 'Instrumentenkoffer'
  • Tagespauschale inklusive Getränke (bei Präsenzseminaren)
  • Teilnahmezertifikat

  Termine

  • 06.05.2024 - 08.05.2024

  Ausbildungsleitung

  • Andersch, Julia

  Ausbilder

  • Andersch, Julia

  Freie Beschreibung

  .

  Anmerkung

  • Förderung nach SGB III nicht möglich
  • AGB veröffentlicht
  • Das Institut verfügt über eine Anti-Sekten-Erklärung

• Weiterbildung - Systemische Beratung für Einzelne, Paare und Familien - KOMPAKT

  Weiterbildung - Systemische Beratung für Einzelne, Paare und Familien - KOMPAKT

  Professionell begleiten. Persönlich wachsen.

  In psychosozialen Beratungsfeldern ermöglicht der systemische Beratungsansatz eine lösungsorientierte Begleitung von Klienten. Die schrittweise Lösung vom Problem wird ermöglicht, dass die Klienten wieder mehr Zugang zu Ihren Ressourcen finden. Das wachsende Vertrauen in die eigene Kompetenz führt auch zu mehr Bereitschaft zur Veränderung. Im Kontext des Klienten gilt es schwierige Verhaltensmuster als „Lösungsversuch“ zu einem sehr hohen Preis zu sehen. Durch diese wertschätzende Sichtweise kann die Bereitschaft für neue Verhaltensweisen entstehen.

  Internet: www.syscoach.de

  Zielgruppe

  Die Weiterbildung richtet sich an:

  • Berater*innen
  • Coaches
  • Menschen, die in psychozozialen Kontexten arbeiten
  • Sozialpädagog*innen
  • Sozialarbeiter*innen
  • Lehrer*innen
  • Menschen, die sich für ressourcenorientierte und lösungsorinetierte Prozessbegleitung interessieren

  Teilnahmevoraussetzungen

  Rahmenbedingungen

  • Teilnehmer pro Ausbilder: 10
  • Min. Teilnehmerzahl: 6
  • Max. Teilnehmeranzahl: 10
  • Ausbildungsstunden: 22

  Ausbildungsort

  80469

  München

  Bayern

  Circle Rooms

  Pettenkoferstraße 17

  80336 München

  Kosten

  499,80 € zzgl. 19,00 % MwSt.

  Enthaltene Leistungen

  Die Weiterbildung umfasst folgende Leistungen:

  • 3 Seminartage
  • Tag 1: 10-18 Uhr
  • Tag 2: 09-17 Uhr
  • Tag 3: 09-16:30 Uhr
  • Tagungspauschale inklusive Getränke
  • Teilnahmezertifikat
  • Weiterbildungsskript

  Termine

  • 29.02.2024 - 02.03.2024

  Freie Beschreibung

  Im Seminar lernen Sie:

  • Systemische Haltungen und Methoden kennen und anwenden
  • Wie sich Klienten in Ihren sozialen Systemen besser verstehen
  • Lösungsorientiert zu begleiten
  • Die Verantwortung für die Lösung beim Klienten zu lassen
  • Einen aktivierenden und zugewandten Beratungsansatz

   

  Methoden

  • Auftragsklärung: Kontextklärung, Ziel(-konflikte) klären und Erwartungen verhandeln
  • Systemerkundung: Fragetechniken, Visualisierungen, Metaphern, Strukturaufstellungen
  • Systemveränderung: strategisches Intervenieren, Probehandeln, Skulpturen
  • Transfer: Experimente, Unterstützungssysteme, Rituale, Abschluss

   

  Anmerkung

  • Förderung nach SGB III nicht möglich
  • AGB veröffentlicht
  • Das Institut verfügt über eine Anti-Sekten-Erklärung